La convention territoriale globale, au service d’un projet social ambitieux et durable !

Riches d’une relation privilégiée de qualité et de confiance depuis de nombreuses années, la Communauté d’Agglomération, les onze communes la composant et la Caisse d’allocations familiales sont engagées dans une démarche de convention territoriale globale, qui remplace l’ancien contrat enfance et jeunesse les liant. 
Une convention territoriale globale vise la formalisation d’un projet de territoire au service des familles et habitants selon différentes thématiques (petite enfance, enfance, jeunesse, famille et parentalité, animation de la vie sociale, action et accès aux droits, logement). 
Pour assurer la continuité de son partenariat antérieur avec la Caisse d’allocations Familiales de Tarn-et-Garonne, la Communauté d’Agglomération du Grand Montauban s’est engagée dans une démarche de projet social de territoire de manière à proposer à la population des conditions de vie les plus agréables possibles en offrant des services adaptés et un environnement de qualité.

Accompagnée par un cabinet de conseil, la Communauté d’Agglomération, l’ensemble des communes membres, la Caf et les partenaires privilégiés du territoire ont engagé ensemble une démarche de diagnostic permettant de mettre en lumière des enjeux et des perspectives de développement à l’horizon 2026 inscrits dans le temps via la convention territoriale globale (CTG).
La convention territoriale globale propose un nouveau cadre contractuel, assorti de nouvelles modalités de financement, qui doit permettre de :
-    Valoriser le projet de territoire porté par les collectivités ;
-    Adapter ses actions aux besoins des habitants du territoire et être plus efficace ;
-    Faciliter la prise de décision, définir des priorités d’intervention ;
-    Permettre une meilleure connaissance de l’action de chacun, clarifier les interventions ;
-    Renforcer les partenariats et optimiser la synergie entre les partenaires locaux et départementaux en matière de service aux familles ;
-    Mettre en œuvre des actions concrètes et mobiliser des financements pluriannuels et simplifiés.
    

Des enjeux et des orientations priorisés

À la suite du diagnostic, trois grands enjeux ont été priorisés. Ainsi le projet de territoire doit concourir : 
•    Consolider les services aux familles et rendre plus lisible l’impact des actions à l’échelle de l’agglomération.
•    Animer et mailler le territoire pour anticiper les évolutions à venir.
•    Optimiser le pilotage du projet par une transversalité renforcée.

Pour ce faire, les acteurs et partenaires du territoire vont s’attacher à : 

• En matière de petite enfance : Développer et consolider l’offre d’accueil petite enfance et rayonner à l’échelle de l’agglomération
• En matière d’enfance : Consolider l’offre périscolaire à l’échelle de l’agglomération et renforcer la lisibilité et maintenir l’attractivité de l’offre extrascolaire sur le territoire
• En matière de jeunesse : Développer l’offre en direction des jeunes et une communauté d’acteurs 
• En matière de famille et parentalité : Favoriser une prise en charge harmonieuse et complémentaire des familles et consolider la dynamique d’accessibilité et de mixité sociale des services aux familles
• En matière d’animation de la vie sociale : Consolider l’offre d’animation de la vie sociale et développer les projets sur le territoire
• En matière d’action sociale et d’accès aux droits : Mieux connaître les besoins du territoire et leurs évolutions à l’échelle de l’agglomération
• En matière de logement : Accompagner l’évolution de l’offre de logement